HR Acquisition Performance & Development
Nell’attuale mondo lavorativo si fa spesso riferimento ai concetti di flessibilità e di dinamismo. Se andiamo ad analizzare bene questi termini ci rendiamo conto che i principali attori di tale flessibilità, all’interno dei contesti organizzativi, sono indubbiamente le Risorse Umane, quelle cioè che devono costantemente adeguarsi ai valori che le singole organizzazioni assumono come fondamentali per il proprio sviluppo.
Ma tale flessibilità può essere garantita solo dall’adeguata attenzione che si presta alla corrispondenza tra i ruoli e le capacità attuali e potenziali di chi li ricopre. Per tale ragione i processi di valutazione sono quanto mai essenziali. L’errore che però viene spesso fatto nella realizzazione di tali interventi è la generalizzazione degli strumenti, quasi come se esistesse una sola valutazione in termini assoluti.
Obiettivi
Il nostro percorso invece, vuole partire dall’assunto che i processi valutativi si modellano sulle organizzazioni tenendo ben presenti i principi, i valori, i contesti e gli obiettivi che le costituiscono.
Attraverso lo studio delle finalità che la valutazione si prefigge, forniremo gli strumenti per essere in grado di costruire un proprio modello operativo o saper valutare un modello presentato dall’esterno.
Tutto ciò con l’obiettivo di arrivare a favorire il corretto sviluppo delle risorse, attraverso la motivazione del personale al miglioramento continuo e attraverso l’incoraggiamento del processo di comunicazione e integrazione tra le persone.
Programma
Identificare le competenze distintive richieste dal business e dalla strategia competitiva
- Come individuare e selezionare le competenze distintive
- Come costruire strumenti per la rilevazione delle competenze attraverso comportamenti osservabili che producono prestazioni di successo
- Come definire i profili di competenza dei ruoli chiave focalizzati sulla catena del valore
La valutazione del potenziale e la valutazione delle prestazioni: la costruzione di un modello operativo
- A cosa serve e perché introdurre la valutazione del potenziale/ valutazione delle prestazioni
- Come costruire e/o scegliere gli strumenti e i metodi di diagnosi
- I modelli utilizzabili e i collegamenti con la strategia aziendale
La valorizzazione delle risorse umane: la valutazione del potenziale
- Punti d’attenzione e criticità nella progettazione di un sistema di valutazione del potenziale
- Il processo di valutazione del potenziale: fasi di realizzazione e monitoraggio dei risultati
- I diversi ruoli coinvolti nella valutazione
La valutazione delle prestazioni
- La valutazione delle prestazioni: l’utilizzo ai fini di sviluppo e il collegamento con i sistemi di gestione per competenze
- Come costruire un sistema incentivante e la definizione dei criteri
I docenti
Francesca Mastrogiovanni
Consulente per lo sviluppo delle persone e delle imprese, collabora con realtà aziendali grandi e piccole nella definizione dei modelli di competenze, nella costruzione di strumenti e nella ricerca, selezione, valutazione e sviluppo delle loro risorse. In qualità di docente e progettista, ha collaborato con Aziende pubbliche e private, anche in ambito internazionale, maturando una vasta esperienza in contesti produttivi e multiculturali. Da sempre interessata al sociale, si occupa anche di valorizzazione ed integrazione delle diverse abilità.
Francesco Bonvicini
Direttore Risorse Umane in una delle principali Aziende Farmaceutiche italiane, dopo aver maturato una variegata esperienza nella Funzione del Personale in diversi settori industriali. Laureato in giurisprudenza, ha partecipato alle attività di rinnovo dei principali CCNL come membro delle Delegazioni Industriali presso Confindustria.
Calendario
Firenze, Ottobre 2010: sabato 23 e 30
Firenze, Novembre 2010: sabato 13 e 20
Firenze, Dicembre 2010: sabato 4
ORARIO: dalle 10 alle 17.30
Per candidarsi
Per candidarsi alla partecipazione è necessario inviare un curriculum accompagnato da una lettera motivazionale all’indirizzo selezione@plsacademy.it successivamente si verrà contattati per un colloquio conoscitivo.
Tag: benessere organizzativo, bilancio competenze, corsi formazione, curriculum, gestione dei conflitti, hr acquisition performance, hr development, Human Resources, psicologia del lavoro, risorse umane, sviluppo, sviluppo potenziale
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